Du contrôle du fondateur à la gouvernance complète de la DAO

1. Structure initiale (2 octobre 2024 – mois 6)

1.1 Contrôle du fondateur

• David Clancy est l’unique membre du collège électoral de ROCKRCOIN

• Maintient le plein pouvoir de décision et le droit de veto

• Responsable de toutes les décisions stratégiques et opérationnelles

• Pouvoir de nomination des fondateurs adjoints

1.2 Nominations anticipées de suppléants

• Le fondateur nomme 3 à 5 vice-fondateurs dans les 6 premiers mois jusqu’au 4 avril 2025

• Les adjoints n’assument l’autorité du fondateur qu’en cas d’incapacité de ce dernier.

• L’autorité adjointe est temporaire jusqu’à ce que la décentralisation soit complète.

• Les adjoints doivent répondre aux critères suivants :

  • Expertise démontrée en matière de blockchain, de finance, d’expériences en direct ou de développement de consortium.

  • Forte compréhension de la vision et des principes de ROCKRCOIN

  • Pas de conflits d’intérêts

  • Engagement en faveur d’une décentralisation totale à terme

2. Processus par étapes aligné sur le développement

2.1 Étape 1 : Phase de fondation (0 à 6 mois)

Les étapes du développement:

• L’équipe de base est constituée (architecte blockchain, développeur full stack, chef de projet).

• Finalisation des spécifications techniques initiales

• Début du développement de l’architecture de base de la blockchain

• Le développement des applications clés de ROCKR a commencé

Evolution de la gouvernance:

• Le fondateur commence à inviter des partenaires stratégiques clés au sein du collège électoral

• Les premières invitations ont porté sur :

  • The Developer College (développeurs blockchain et full-stack)

  • The Venue College (partenaires stratégiques)

  • Le Performer College (créateurs de contenu ayant adopté les premières mesures)

  • Les collèges gouvernementaux locaux/nationaux/régionaux (autorités tournées vers l’avenir)

• Les membres invités ont un rôle consultatif

• Mise en place de réunions hebdomadaires d’évaluation du développement

2.2 Étape 2 : Conseil consultatif précoce (mois 6 à 12)

Les étapes du développement:

• Recrutement d’un économiste des crypto-monnaies

• Intégration d’un spécialiste de la gouvernance/d’un responsable de la conformité

• Création d’un conseil juridique

Evolution de la gouvernance:

• Formation d’un conseil consultatif officiel composé de membres du collège électoral

• Mise en place de réunions mensuelles de gouvernance

• Formation de comités spécialisés :

  • Comité de développement technique

  • Comité juridique et de conformité

  • Comité de développement des entreprises

2.3 Étape 3 : Phase de lancement du MVP (mois 12 à 18)

Les étapes du développement:

• Lancement du réseau d’essai ROCKRCOIN

• Versions bêta des principales applications ROCKR publiées

• Réalisation des premiers ROCKR pilotes

Evolution de la gouvernance:

• Le collège électoral commence à disposer de droits de proposition limités

• Minimum de 3 membres dans chaque catégorie de collège actif

• Formation de comités supplémentaires :

  • Comité de l’expérience utilisateur

  • Comité de sécurité et de gestion des risques

  • Comité d’engagement communautaire

3. Transition vers des opérations actives

3.1 Étape 4 : Opérations préliminaires (après le PVM)

Déclencheurs:

• Lancement réussi du MVP

• Les 100 premiers ROCKR réussis

• Opérations dans au moins 3 pays

• Toutes les applications ROCKR initiales sont fonctionnelles

Evolution de la gouvernance:

• Le collège électoral obtient des droits de proposition élargis

• Le veto du fondateur est réduit pour les décisions non critiques

• Réunions de gouvernance bihebdomadaires

• Lancement du tableau de bord de la gouvernance publique

3.2 Étape 5 : Gouvernance partagée

Déclencheurs:

• Plus de 1000 ROCKR réussis

• Opérations dans au moins 5 pays

• Stabilisation du ratio ROCKRCOIN/XDR (dans les 400% de l’objectif, c’est-à-dire 5 RKS = 1 XDR)

• Seuils minimaux d’adhésion atteints dans plus de 5 catégories de collèges

Actions:

• Le collège électoral obtient des droits de proposition importants

• Le droit de veto du fondateur est réduit à des décisions critiques spécifiques

• Réunions mensuelles de gouvernance

• Amélioration de la structure des comités

3.3 Étape 6 : Supervision limitée du fondateur

Déclencheurs:

• Plus de 10 000 ROCKR réalisés avec succès

• Opérations dans au moins 10 pays

• Ratio ROCKRCOIN/XDR inférieur à 100 % de l’objectif

• Seuils minimaux d’adhésion atteints dans plus de 8 catégories de collèges

Actions:

• Le collège électoral assume la gouvernance primaire

• Le veto du fondateur limité aux changements fondamentaux

• Réunions hebdomadaires de gouvernance

• Mise en œuvre de procédures de vote complètes

4. Masse critique et décentralisation totale

4.1 Définition de la masse critique

Le système doit réaliser TOUS les objectifs suivants :

• Plus de 50 000 ROCKR réalisés avec succès

• Des opérations actives dans plus de 20 pays

• Le ratio ROCKRCOIN/XDR se situe systématiquement dans les 5 % de l’objectif.

• Toutes les catégories du collège électoral atteignent les seuils minimums d’adhésion

• Infrastructure technique stable sans incident majeur depuis 6 mois

• Résistance démontrée à la volatilité des marchés et aux chocs extérieurs

4.2 Processus de décentralisation complète

Une fois la masse critique atteinte :

1. Annonce d’un délai de préavis de 90 jours

2. Réalisation de l’audit final de gouvernance

3. Le plan de transition est soumis à l’examen de la communauté

4. Droits de fondateur et d’adjoint officiellement transférés à la DAO

5. Mise en place d’une gouvernance complète du collège électoral

5. Matrice de qualification du collège électoral

5.1 Qualifications pour la phase de développement

Les invités initiaux doivent répondre à un ou plusieurs critères :

Collège des développeurs:

• Principaux contributeurs au développement de ROCKRCOIN

• Expertise reconnue en matière de blockchain ou de développement full-stack.

• Partenaires technologiques stratégiques

Collège du lieu:

• Principaux exploitants ou réseaux de salles de spectacles

• Établissements d’enseignement

• Partenaires d’implantation stratégique

• Engagement d’adoption rapide

Collège des interprètes:

• Créateurs de contenu établis

• Établissements d’enseignement

• Organisations culturelles

Collèges gouvernementaux locaux/nationaux/régionaux:

• Des autorités municipales, régionales ou nationales tournées vers l’avenir

• Initiatives en matière de villes intelligentes

• Agences de développement culturel

• Champions de la réforme de l’éducation et organismes de certification

• Organismes de développement économique stratégique

5.2 Processus d’invitation

1. Le fondateur identifie des candidats potentiels

2. Les ambassadeurs identifient les candidats potentiels

3. Évaluation par rapport à des critères spécifiques au collège

4. Examen de la diligence raisonnable

5. Envoi d’une invitation formelle

6. Embarquement et orientation

7. Intégration dans les comités compétents

6. Garanties et procédures d’urgence

6.1 Protocole d’incapacité du fondateur

Si le fondateur est frappé d’incapacité avant d’avoir atteint la masse critique :

1. Vérification médicale requise

2. Les députés assument une autorité collective temporaire

3. Les décisions doivent faire l’objet d’un consensus d’au moins 2/3 des députés

4. Examen mensuel de l’état de la capacité des fondateurs

5. L’autorité revient au fondateur après la guérison

6.2 Mesures de protection du système

• Exigences de signatures multiples pour les modifications critiques

• Blocage des mises à jour majeures de la gouvernance

• Procédures d’intervention d’urgence en cas d’incidents critiques

• Audits de sécurité et tests de résistance réguliers

• Protocoles de communication transparents

7. Évolution de la gouvernance

7.1 Examens réguliers

• Révision annuelle de la structure de gouvernance

• Rapports trimestriels sur l’état d’avancement de la décentralisation

• Évaluations mensuelles de la qualification des membres

• Suivi hebdomadaire des mesures opérationnelles

7.2 Procédure de modification

• Le cadre de gouvernance peut être mis à jour par le biais de :

  • Décret du fondateur (masse pré-critique)

  • Proposition de collège électoral avec approbation du fondateur (phase de transition)

  • Vote intégral du collège électoral (après la décentralisation)

8. Critères de réussite

La transition vers une décentralisation totale sera considérée comme réussie lorsque :

1. Tous les paramètres de la masse critique sont atteints

2. Le collège électoral est entièrement peuplé et fonctionnel

3. Les systèmes de gouvernance sont testés et éprouvés

4. L’engagement communautaire est solide et actif

5. Le système fait preuve de stabilité et de résilience

Ce document sert de cadre initial à la décentralisation de ROCKRCOIN et sera mis à jour trimestriellement pour refléter les progrès du développement et l’évolution de la gouvernance, toutes les mises à jour étant approuvées par la structure de gouvernance actuelle.

Tous les changements dans la structure de gouvernance seront annoncés :

• En interne, aux membres du collège électoral avec un préavis de 30 jours

• Publiquement à la communauté avec un préavis de 14 jours

• Immédiatement en cas de protocoles d’urgence

Ce cadre garantit que l’évolution de la gouvernance s’aligne sur le développement technique et la croissance de la communauté, créant ainsi une base stable pour une éventuelle décentralisation complète.